新标准下建设工程

变更索赔实操宝典

0-1 打造变更索赔核心技能，100% 实操干货

主讲人

裴德伟

高级工程师/一级建造师

第八届四川省建筑业协会理事/法工分会副主任

第八届成都市律协建工委副主任

北京盈科成都分所业指委副主任

一、变更索赔管理要义与团队构建

行业利润剖析

数据分析：统计并展示建筑业总产值、利润总额，计算利润率变化趋势。

区域对比：收集四川建筑业产值数据，对比全国排名，分析区域优势与差距。

国际经验借鉴

案例研究：剖析鲁布革工程案例，总结国际工程低中标、高索赔策略。

策略应用：制定投标策略模板，结合低中标策略，规划索赔管理流程。

团队搭建

人员配置：列出法律、项管、技术、造价人员职责清单，明确工作界面。

流程制定：建立全过程结算团队工作流程，明确各阶段任务和交付成果。

二、2024 新清单计价标准核心要点

工程变更定义

对比分析：制作新旧规范对比表，标注变化点，分析对实务的影响。

内容细化：列举九项变更内容，结合案例说明每项变更的场景和处理方式。

工程索赔修订

定义扩展：解读新规范中索赔定义的扩展内容，举例说明不同类型损失的索赔路径。

范围界定：梳理与工程量清单缺陷、暂列金额等内容的区别，明确索赔事件范围。

现场签证调整

影响评估：分析删除签证定义后，签证在实践中的法律效力变化，提供签证管理建议。

流程优化：制定暂列金额使用流程，明确三种情况下暂列金额的申请、审批和使用步骤。

价款调整机制

调整方法：讲解工程变更引起措施项目费用和合同工期调整的计算方法，提供调整公式和案例。

案例演示：通过实际案例演示工程变更与索赔的价款调整过程，展示调整前后差异。

三、律师全流程办案准备与技巧

全流程管理要点

阶段划分：将案件分为投标、施工、竣工结算三个阶段，明确各阶段管理重点。

沟通机制：建立与发包人、监理、设计方的沟通记录表，规范沟通内容和频率。

常见纠纷应对

合同审查：提供合同签订 checklist，包含条款完整性、逻辑一致性等审查要点。

人员培训：制定项目经理培训计划，提升索赔意识和管理能力。

变更索赔误区

误区识别：制作变更索赔误区清单，对应每个误区提供纠正措施和案例警示。

工程变更管理

原因分析：构建变更原因数据库，分类整理发包人、设计等因素引发变更的具体场景。

条款审查：设计合同条款审查表格，列出变更权主体、范围及程序条款的审查要点。

变更发起流程

流程图示：绘制不同主体发起变更的流程图，标注关键节点和责任人。

注意事项：编写变更发起注意事项清单，涵盖文件提交、沟通协调等方面。

变更等级划分

标准制定：制定变更等级划分标准，明确一般、重要和重大变更的界定指标。

管理措施：针对不同等级变更，制定差异化的管理措施和审批流程。

四、案例深度解析

产业园区项目案例

资料不准确索赔：展示项目基础资料不准确索赔的操作步骤，包括证据收集、意向书撰写模板。

地质情况不符索赔：演示 3 号路地质情况不符索赔的流程，从证据提交到与发包人协商的完整记录。

公路工程项目案例

土石方变更索赔：提供土石方变更索赔的计算方法和证据支持，展示索赔报告模板。

多种因素导致损失索赔：分析房屋拆迁、施工图下发等因素导致损失索赔的关联性和处理策略。