建纬天团建设总承包

精讲“投建营”全流程实务

主讲人

朱树英

建纬研究院院长

宋仲春

建纬律师事务所副主任

韩如波

建纬律师事务所副主任

李贵修

建纬（郑州）律师事务所副主任

顾增平

建纬律师事务所高级合伙人

一、朱树英：建设总承包模式已有实践及成功案例

1.从施工总承包到建设工程总承包的更迭沿革

2.建设总承包的已有实践与成功案例

• 项目合作组织方式
• 项目建设分期投资计划
• 回报机制
• 项目优点及发展趋势

二、宋仲春：建设总承包模式下投资、融资的突出问题及解决建议

1.建设项目投融资现状

2.建设项目投资及融资模式的分类

• 投资模式分类（按照资金性质）：政府投资、企业投资
• 融资模式分类（按照融资属性）：权益性融资、债务性融资

3.建设项目投资具体模式的运用及风险应对

• 政府直接投资
• PPP（特许经营）
• ABO
• F+EPC

4.建设项目融资具体模式的运用及风险应对

• 金融机构融资
• 债券融资
• 私募基金融资
• REITs融资
• 结构化融资（资产证券化等）

三、顾增平：建设总承包模式下建设阶段面临的突出问题与解决方案

1.不同总承包模式下建设阶段的突出问题

2.建设工程总承包模式下的突出问题及解决建议

• 招投标还是政府采购问题
• 投资人主体资格、资质问题
• 合同价格及价格调整问题
• 建设期问题
• 工程质量/绩效考核问题
• 争议解决路径问题

四、李贵修：建设总承包合同项目运营阶段突出疑难问题及处理

1.何为实施机构恶意阻止项目进入运营状态？如何正确处理建设期转入运营期的问题？

2.项目建设期结束至项目正式进入运营期之间空档期产生的项目管理成本如何处理？

3.客观原因导致项目长期不能正式进入项目运营阶段能要求支付运营维护费用吗？应如何正确处理？

4.项目单项工程建设期结束能否要求分别进入运营期，并要求实施机构支付可用性付费及运营维护费用？

5.项目运营维护费用据实审计存在哪些风险问题？项目公司采购合同及支付对价能否作为项目运营维护费用的计价审计依据？

6.运营期项目实施机构可以根据政策的调整单方要求对绩效考核标准进行调整吗？

7.实施机构恶意不进行绩效考核，项目公司如何依法获得可用性付费及运营维护费用？

五、韩如波：“发包人要求”应作为建设总承包合同争议解决的重要依据

1.建设总承包合同纠纷争议解决法律适用现状

2.“发包人要求”的主要内容

3.“发包人要求”对于总承包合同争议解决的重要意义及相关司法裁判案例

4.律师/法务提供建设总承包服务时对“发包人要求”的关注点