内部机构
人事：从招聘一名新员工开始
尤其是同行业、竞争对手
如就职情况、产生过技术发明、创造、与原公司是否签订保密协议、竞业限制等
对风控可避免因人员流动给公司带来的技术偷窃、技术披露、技术方案重合等
公司的规章制度重要规定：人员发明造成的归属问题、研发人员创新贡献的奖励、报酬。对公司内部信息如何保密等
离职后一年内发明与原来的工作岗位一直的发明创造也属于公司的知识产权。
技术开发合同、服务合同是有形物的交易和安排。标的物是无相的。。。
商标和专利---知识产权局
版权、软件著作权---版权局
市场运行实行、商标、商号等不正当竞争---监督管理局（工商局等整合）
公检法机关
特殊，有一定豁免权，但起到中枢的作业
---再互联网平台、供应商
国家成面上---之前纲要，2021至2035年
基调--强国战略
管理要点：
权利体系：
A创新成果类：科技创新、文化创新等如专利。。。图片著作权、书法著作权等
B标识品牌类：
知识产权资产
支持产权客体
如设计师的一个设计：商标权、包装权或申请外面设计权利。同一个客体，不同保护
价值创造：创设、 发掘--强调没有主动动作无这个权利
运营：使用价值、交换价值如（许可、转让、科技成果转换）
风险控制
防止侵权：诉讼-无形性特点，即使自己成果，也可能侵权；发生侵权后避免损失。
1法律救济--禁令 对企业经营产生影响
2合规--即使没有第三方主张，也可能由行政主管部门处罚
管理的特殊之处
人员：技术人员、专利代理人团队、品牌保护人员、营销人员等；
法务部和知识产权部或平行、或上下级别。。。
必要载体：无形特点，对他保护就需要制度、文件等进行保护
基础设施及数据库
涉及大量的时间、细节等需要依赖数据库支持
版权都登记部现实，可以 采用区块链等技术做支撑。
外部供应商团队
企业知识产权分两类，创新成果类和标识品牌类
企业知识产权相关工作 价值创造和风险控制
人事方面：
1. 是否申请过专利？是否和原公司签署了竞业禁止、商业秘密保义务等
2. 知识产权归属问题
1.
我国的知识产权法属于完全的舶来品
科创板上市知识产权问题笔记
对于企业来说，特别是对科创板上市的企业来说，知识产权问题非常重要，一方面知识产权问题对上市的进程形成一定的阻碍；另一方面即使不考虑把整个进程拖延，如果知识产权确实和企业本身核心技术有关，对于企业整个运营发展可能都会造成比较大的阻碍。
1.创新成果可以是科技创新的成果，也可以是文化创意的成果，是人类智慧活动所产生的成果和结晶。企业的名字就是商号，知名商品的名称，企业在网络上的标识就是域名。这两个不同的板块和体系在企业的发展过程中起到的作用是不同的，前一种类型主要用于我们在智力创新过程中产生的成果转化为一种法律上的权利，后一种类型则是将企业在经营过程中的无形资产，有品牌，商誉，名称等等这些通过经营活动而凝聚的无形资产转化为一种法律上可执行的权利。所以，需要理清一个关系，知识产权资产和知识产权权利是两个不同的概念，知识产权权利是法律拟制的权利，法律规定的特定的权利，当事人可以行使的权利。而知识产权资产或者说知识产权客体则是这些权利能够覆盖的对象。他们之间不是一一对应的关系，也就是说同一成果可以通过不同的权利来进行保护，或者说同一成果可以转换为不同的权利，例如设计师做的图案设计既可以作为企业标识品牌产生商标权或者包装的权利，同时也可以作为智力创作成果申请著作权或者外观设计权。所以呢，同样的客体可以有不同的权利进行保护，这实际上就是知识产权运营的重要内容，我们需要灵活地从智力创作的成果中去挖掘或者将它最大程度地转换为我们法律上可以享有的权利，从而使得企业能够获得最大限度的法律的保护。
2.企业知识产权管理相关工作其实化繁为简，总结为两个基本面，第一个基本面是价值创造，分为两个环节，第一是知识产权创设或者说知识产权获取，非常容易理解的是专利的申请，商标的申请，其他不太常见的还会包括专利的挖掘，协助企业去发现哪些成果可以提前布局为专利的申请，并且在专利的申请中更加有体系性，更加有预见性，更加有目的性。另外，近年来涉及较多的是企业出海的问题，海外商标专利的申请，还有驰名商标的认定，软件成果的保护等。第二个环节，知识产权的管理和运营使得它能够产生价值，包括使用价值和交换价值，比如工程师创造出一个技术成果使用在公司的产品当中，在成熟的知识产权管理中，还会进一步尽量发掘它有没有使用价值之外的交换价值，这里面会涉及到知识产权的许可，对外的转让，科技成果的转化。第二个环节是风险控制-合规风控，第一个是防止侵权，在知识产权体系当中能够有效地预见和防止侵权的风险对企业意义是至关重大的。我们可以看到近年来非常引人注目的知识产权诉讼都发生在大型的公司之间或者行业的头部企业之间，这些侵权风险就是由于知识产权的无形性特点，所以在我们自己经营过程中，哪怕我们使用的全是自己合法获得的技术成果，但是仍然可能会面临侵犯他人知识产权的风险，所以为了避免这种风险，我们需要在企业内部有相应的措施来进行管理，同时我们也需要在发现了这些侵权后建立良好的应对机制，使得企业避免因为侵权风险而发生重大的市场损失。在知识产权侵权纠纷中，它相对于合同纠纷等等其他的，有一个重大的不同，几乎所有的侵权纠纷当中，都会有一个法律救济，就是所谓的禁令，也就是如果你侵犯他人的知识产权，法院或者对方可以请求法院给出禁令，禁止你使用它的技术成果或者其他类型知识产权，这样就有可能对企业造成产品的停止销售，服务的暂停等等，这些对企业的经营有可能产生颠覆性的影响。所以，它不仅仅是进行损害赔偿那么简单，它可能在关键节点上会实质性影响公司的运营，这是侵权风险防控的内容。第二个方面是合规，侵权是针对第三方他方权利的侵犯，合规在知识产权体系中同样有一整套国家法律所规定的你必须遵守的规范，这些规定即使没有第三方或相对方的权利主张，也可能由行政主管机关主动进行执法，所以对这个部分也需要予以关注防止在合规的问题上受到处罚。
一、企业专利侵权预警与风险应对-孟凡宏
1. 专利基本概念
2. 专利侵权判定原则
基本上专利就只有两种，一是产品专利，另一个是
一、许可协议内容维度：
商业条款
法律条款
二、许可协议常见产生纠纷的维度：
软件ip主要集中在
1、许可的基础权利有瑕疵：
审核授权链条、审核授权范围（是否超范围许可）
2、许可范围：
范围约定不明、实际使用方式（是否超范围使用）、使用地域、期限是否合适。
3、履约问题
防止对方不适格的履行：经营状况、商业信誉、资质与履约目的。
审核交易对方：享有的权利状态，是否是原始权利人、或者专有使用权人。
1. 区分知识产权权利和知识产权资产
知识产权权利-所列的皆为权利
知识产权资产-权利承载的客体
Key point：同一种IP资产可以通过不同的IP权利保护
eg: 设计师设计的图案，可以用做商标，产生商标权；或者作为智力创作成果，申请著作权或者外观设计专利
要学会挖掘→保护
2. 确保合规：即使没有第三方权利主张，也会有可能有行政主管部门的主动执法而导致被行政处罚
3. 流程，制度和文件
非常重要，因为知识产权是无形资产，这些载体是化无型为有型的体现
eg：trade secrets的维权，法院要求保护商业秘密的载体，专利也是，落在纸面上的东西才是我们可以维权的基础。
4. 因为知识产权的保护一定程度上还是很依赖外部供应商的团队的，根据预算等因素遴选优秀的外部供应商，与外部供应商团队开始与保持良好的合作，都是知识产权工作的重要方面。
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