朱赞:创业公司股权架构设计与股权激励实战指引

一、初创企业为什么要进行股权架构设计?

实际控制人的持股比例和表决权的区别

二、股权架构设计的原则?

实现商业目的

最小化风险

股权结构简单且稳定

1、创始人股权安排,直接持股、调节机制

2、员工股权安排吗,间接持股、调节机制

3、投资人股权安排,直接持股、权益安排

 

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为什么要进行股权架构设计?

以小撬大:

京东:实际控制人持股14%,控制77%左右表决权;

小米:实际控制人持股41.87%左右,控制84.26%左右表决权

美团:实际控制人持股13.4%,控制60.7%左右表决权

股权僵局:真功夫(姐夫蔡达标和小舅子潘宇海,初创阶段,各持有真功夫50%股权,2009年因管理分歧,开启真功夫控制权争夺战)

西少爷:孟兵37.6%、宋鑫28.2%、罗高景28.2%

思考:
1、股权架构设计的商业目的?

2、企业让渡股权的目的是什么?

人:创始人、高管、员工;

钱:财务投资人、战略投资人;

资源:创始人、战略投资人

(股权锁定机制,回购机制:如竞业禁止、工资、回购价格等)

股权设计三大原则:1、为实现商业目的服务;

2、最小化风险;

三大风险:创始人之间的内讧风险;员工激励股权的风险;创始人和投资人之间的风险

3、股权结构简单且稳定

创始人股权安排:直接持股、调节机制;——控制权;

员工股权安排:间接持股、调节机制;——对公司资本运作和日常经营的影响大小

投资人股权安排:直接持股,权益安排——激励效果、股权稳定和安全

 

 

 

 

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1、存在的问题:股权几乎评分,没有实际控制人;缺少创始人退出机制。

2、联合创始人对外竞业禁止,股权回购,损害公司行为的惩罚。保密协议。

3、股权解锁?

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专题一 创业公司股权架构设计原理解析

 

 

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