风险防控

前雇主的、供应商、合作商的风险防控

一、研发管理：

1、文件管理：商密的识别和管理制度、商密的资产管理清单、可能涉及的商密的组织资料委员会、

成果归属、奖励报酬；有无密集鉴定规则等。

2、物理场所管理：与其相适应的管控措施、及明文规定。管控措施能否满足一定的保密要求。在可追索方便能否形成一定的证据链。

3、IT系统管理

公司有无IT系统，可能存储什么样的商密、有哪些文件和数据、信息存储已及信息存储状态如何

、各个系统的可追索性如何。

4、技术成果管理。发表论文、申请的专利文件等，是否有明确的甄别规则和有效手段或机制避免情况发生。

二、人事管理

1、入职--

2在职

3离职

转岗时，需要补签协议；写工作小结，总结具体的工作内容和任务。

涉密文件交接清单、文件存放位置、时间；对员工固定。此外签订竞业中，是否鉴定，是否履行。等

三、合同管理

具体合同细节不同

四、制度管理

五、供应商与合作社

一轨换二轨时，是否考虑商密。法务或专业人员是否参与换轨，原来的图纸等文件资料是否收回。