股权激励外部顾问的一般服务步骤：

以时与信公司期权激励为例：

如果您作为外部顾问接手时与信公司的股权激励项目，可以按以下步骤开展工作：

1、诊断：（1个月）：外部顾问调查、分析，确定该公司在当前阶段是否需要和适合做股权激励；

列明存在问题；股东的诉求，解决是否适合的问题。

2、培训(1周）：对股东及高管进行股权激励学识培训，再次确定该公司当前是否需要做股权激励；（洗脑成功与否）

3、启动会：召开项目启动会，明确工作进度与相关责任人；

4、方案（2周）：外部顾问与股东、高管一起，共同制定股权激励项目操作方案；

5、签署（1周）：外部顾问在股东、高管配合下，签署相关法律文件；

6、辅导：（长期）跟踪方案的实施情况，随时提供咨询建议。

1、诊断：做调查问卷、访谈提纲，出一个诊断报告，其中需：列举公司存在的一些问题，高管的一些诉求，分析股权激励能否解决公司的问题和高管的诉求。还有就是适不适合做，需要做和适合做是两个不同的逻辑，需要做但时机不适合需等等看情况再择时做。收3-5万的费用交了诊断报告就不需做了。果断做出相应决策，这也有助于客户去反省。

培训：当需要做也适合做时再进行下一步工作，需要进行洗脑，进行培训一般是2-3天，讲解股权激励是什么，把好的坏的都要讲清楚。在这个时期，可能还会发现一些之前没有发现的一些问题，还可以做出相应选择。

启动会：这个时候不会给详细方案，只是形式上一些东西，而且主要是外部顾问的工作。

方案：目前没有什么盈利的，适合用期权。外部顾问带领公司股东、高管一起制定方案。（标红的是很重要的，需落地的）

签署：协议是根据方案来写的，视情况确定时间。