1.企业合同风险防控的体系构建 

一、建立企业内部合同管理的体系

（一）依据业务梳理企业合同风险

1.合同风险的角度，确定客户分类、业务分类、交易模式分类，哪一种分类更适合；

2.合同模板：不同类型

eg:不可抗力条款，出保险业务等，一般不需要过多规定。

3.合同签订及履行业务培训

4.

（二）准确理解商务条款，构建合同模板

（三）建立合同操作指引及风险提示

（四）合同签订及履行业务培训

（五）合同履行过程的系统化管理

二、对外建立合同关系的前期工作 

（一）确保相对交易主体适格

（二）进行必要尽职调查

三、合同制作及审查的要点

（一）商务谈判及示范文本——合同制作的基础

（二）合同制作与审查的核心——明确合同目的     

（三）合同制定和审查的整体目标

（四）合同内容审查的重要项目

四、合同签订实战需注意的事项

五、合同的履行

（一）合同履行方式的选择、确定和变通

（二）合同履行中重要实战事项提示

六、合同违约后的救济

 （一）合同违约救济方式的多样性及技巧

（二）合同违约救济措施及时间的优化选择